Consultoria – Amador X Profissional

Os serviços de consultorias estão cada vez mais presente nas empresas, esse tipo de serviço caracteriza-se pela realização de diagnósticos e processos, têm o objetivo de identificar soluções e recomendar ações.


Com esses dados, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza um determinado projeto de acordo com a necessidade de cada cliente.

Vários motivos levam à contratação de um profissional para realizar um trabalho de consultoria. Quando são verificados problemas que demandam know-how específico, a organização necessita da presença de um consultor especialista. Há ainda certos trabalhos cujos funcionários possuem a capacidade para realizá-los, mas, em função das atividades rotineiras, não encontram tempo hábil para executá-los. Nestes casos, o consultor assume o projeto até que ele esteja pronto para ser incorporado. Por outro lado, muitas empresas contratam profissionais que transmitam know-how ao pessoal interno e terceirizado para que os mesmos possam fazer o trabalho.

O consultor fica responsável pelo treinamento de equipes em novas técnicas, repassa informações sobre novos produtos e depois presta assessoria complementar para implementação.

Outro fator é a necessidade de um parecer independente sobre determinado projeto ou procedimento da empresa. Nestes casos, o empresário busca minimizar as possibilidades de falhas no projeto, evitando gastos imprevistos.

Os consultores podem ainda ser contratados para trabalhar em conjunto com os executivos da organização para a avaliação de processos e/ou análise de dados estratégicos.

Existem no mercado muitos profissionais “não-empregados” que passaram a atuar como consultores sem nenhum tipo de preparação. "Há uma extrema competição entre os que são e os que estão consultores, uma vez que os que estão realizam um trabalho inferior que acaba denegrindo o trabalho dos que são efetivamente consultores".

A consultoria na Europa e em outros países desenvolvidos é uma atividade extremamente comum. No Brasil, porém, esta tradição existe há apenas 20 anos. "Há um desconhecimento sobre como trabalhar com consultores, pois o hábito ainda está em evolução”.

Uma boa consultoria levará em consideração as reais condições da empresa, do mercado e da conjuntura geral para atuar de forma efetiva e atingir os resultados esperados. Outro aspecto fundamental é a relação consultor vs. cliente, que exige confiança e responsabilidade mútuas.

Quando intervenções profundas nos processos, no foco ou na própria estrutura das organizações se mostram necessários, o consultor não deve hesitar. Ele deve se portar como um mensageiro, destacando questões não detectadas pela empresa ou ressaltando situações que eram acobertadas em função do receio de se alterar as estruturas. "O consultor é uma espécie de médico das empresas.

Mesmo que o paciente tenha uma doença séria, a função do médico é alertá-lo com relação ao problema, independentemente da sua gravidade".



http://www.consultores.com.br/artigos.asp?cod_artigo=285

Pensamento

"A mão do sucesso profissional tem cinco dedos: caráter, vocação, talento, esforço e disciplina." Daher Elias Cutait

5S - A organização no ambiente de trabalho

Para trabalharmos bem, precisamos estar num ambiente agradável - limpo, organizado, de fácil acesso. Para tanto, precisamos usar o 5S. Na empresa, na casa em qualquer lugar, tem que ser organizado.O 5S é uma técnica japonesa que se fundamenta na mudança comportamental, mobilizando razão, emoção e ação para combater o desperdício de tempo, inteligência,material e sobretudo de vida.
O que significa os 5S? O nome 5S vem das cinco palavras em japonês que iniciam com a letra S, que no Brasil ficaram conhecidos como os 5 Sensos: Seiri – Seleção, Seiton – Ordenação, Seisou – Limpeza, Seiketsu – Bem-Estar/Saúde e Shitsuke - Autodisciplina.

SEIRI – SELEÇÃO- Separar o que útil do inútil;
- Criar uma área de descarte (colocar tudo que é para ser doado, consertado ou trocado). Convide a família para participar e depois decidam o destino do material em conjunto;
- Dercarte mental: escreva num papel o que incomoda (depois rasgue ou queime, simbolicamente eliminando o que está incomodando).

SEITON – ORDENAÇÃO– Cada coisa deve ter um lugar específico e ser encontrado sem dificuldade;
- Quando organizamos o ambiente, organizamos a nossa mente;
- Não transforme gavetas e armários em depósitos de coisas não utilizadas;
- Sistema PEPS (primeiro que entra, primeiro que sai): usar principalmente na cozinha para alimentos perecíveis ou com datas de validade expressas.

SEISOU – LIMPEZA
- Mais importante que limpar é não sujar;
- Eliminar as causas fundamentais de sujeira;
- Lembre: “Uma casa tem que ser limpa o suficiente para ser saudável e suja o suficiente para ser feliz.” (provérbio Britânico).

SEIKETSU – BEM-ESTAR/SAÚDE
- Manter os outros 3 sensos anteriores como forma de melhoria contínua;
- manter a saúde física e mental com espírito elevado. Estar CEM% equilibrado (Corpo, Espírito e Mente);
- Manter o ambiente da casa bem iluminado, ventilado/arejado, limpo, com boa ergonomia nos móveis, etc.

SHITSUKE – AUTODISCIPLINA
- Internalizar os conceitos anteriores;
- Passar a praticá-los “de dentro pra fora”, independente dos estímulos externos;
- Ter consciência de criar uma rotina saudável.

O 5S trabalha a reciclagem de idéias:
1) Seleção: desapego
2) Ordenação: lógica/organização
3) Limpeza: higiene
4) Bem-estar/Saúde: Saúde integral (CEM% - Corpo, espírito e mente)
5) Autodisciplina: determinação

Os 3 primeiros sensos trabalham a mudança externa e os 2 últimos sensos trabalham a mudança interna.
É preciso uma mudança de atitude. Se a minha rotina é boa ou ruim, eu sou o único responsável.
Tudo que existe a nossa volta é reflexo da nossa mente!O que pensamos e fazemos estão estritamente conectados!

Pessoas Medíocres

"Muitos reclamam da profissão que exercem ou da vida que leva, se esquecendo de olhar a sua volta, apontando os defeitos das outras pessoas."

Afinal, pessoas medíocres é que gostam de falar de pessoas!
Os indivíduos medíocres são pobres, mas não, necessariamente, no aspecto financeiro, mas sim, nas suas atitudes ou na falta delas. O medíocre está sempre pronto a fazer o mínimo, quando o faz. Faz a coisa do jeito certo e não a coisa certa. Fazer do jeito certo é seguir as normas, os padrões, embora estejam errados. Não que as regras devem ser quebradas, mas devemos colocar a nossa opinião ou sugestão para melhorar, questionar sobre o que acontece a nossa volta, não aceitando tudo o que lhe é imposto.

Questione-se, pergunte-se e após fazer algumas análises, emita sua opinião, cautelosamente, educadamente, sempre no intuito de colaborar e não de fazer pouco caso dos superiores, ou duvidar das habilidades deles. Se você agir de forma respeitosa, provavelmente, será ouvido e ganhará mais credibilidade com seus superiores.

Exemplo de um medíocre:

- O do funcionário que não repassa seus conhecimentos aos demais, por receio de perder seu posto e prefere ver a empresa quebrar, por falta do trabalho em equipe, que gera sinergia, do que colaborar para o sucesso de todos.

- Aquele que faz determinada tarefa por que foi contratado para exercer aquela função, não colaborando com seu colega.

Faça mais, faça melhor, vá além do que esperam de você. Supere as expectativas daquilo que esperam de você! Toda vez que agir dessa forma, estará dando um pequeno passo para longe da mediocridade. Procure fazer as coisas por vontade. Por mais que pareça ser difícil a situação, quase que insuportável, teime um pouco, veja se, talvez, para melhorar, não depende mais de você mesmo. Esqueça um pouco o que os outros lhe dizem e isole-se por um instante e ouça os seus pensamentos. Vá até um lugar calmo para refletir. A verdade é: para pessoas medíocres, os resultados serão sempre medíocres.

Você é quem faz as escolhas!

Escrito por: Vera Vieira


Texto: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/pessoas-mediocres-resultados/23605

http://www.hyundai-motor.com.br/veiculos.php?x=33

BR FOODS

BR FOODS NEGOCIARÁ FABRICAS DE SADIA E PERDIGÃO SÓ EM 2012

A venda dos ativos da Brasil Foods ocorrerá só em 2012, e a empresa repassará suas marcas, fábricas, granjas e centros de distribuição para os acionistas que pagar mais. O Presidente da BRF, José Antonio do Prado Fay diz que:

“Estamos criando mais um concorrente e somos uma empresa acostumada a competir”.

A companhia ainda não calculou o valor dos ativos que serão colocados à venda, pois ainda não há negociações formais com nenhuma empresa. Mas o prazo imposto pelo Cade* para a venda dos ativos está sendo tratado como informação confidencial e a transação só deve ocorrer no próximo ano devido à complexidade da operação.

A venda dos ativos e a suspensão das marcas Perdigão e Batavo nos mercados relacionados pelo Cade* ocorrerão de forma sincronizada, para que seja alcançado o objetivo que é as condições para um novo competidor surgir. As marcas Perdigão e Batavo devem continuar neste ano em todos os segmentos em que estão presentes.

Cade: Conselho Administrativo de Defesa Econômica.

Uma visão e maneira diferente de falar sobre sentimentos.
Acessem esse link:

http://sentimentodepedra.tumblr.com/